2021年3月10日，草長(zhǎng)鶯飛，桃紅柳綠，歐能達(dá)乳業(yè)集團(tuán)第二個(gè)十年戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)會(huì)在長(zhǎng)沙集團(tuán)總部圓滿落下帷幕。本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)、歐能達(dá)羊奶品牌創(chuàng)始人甘濤先生親自主持，歷時(shí)四天，重點(diǎn)推進(jìn)長(zhǎng)達(dá)12天的2020-2021年會(huì)期間闡述與規(guī)劃的核心事項(xiàng)，針對(duì)當(dāng)前緊要事項(xiàng)進(jìn)行精細(xì)化布署，未來十年目標(biāo)更清晰明確，戰(zhàn)略規(guī)劃更科學(xué)合理，戰(zhàn)術(shù)思路更務(wù)實(shí)有效。本次會(huì)議必將成為我們歐能達(dá)乳業(yè)集團(tuán)開啟第二個(gè)十年蓬勃發(fā)展的具有戰(zhàn)略意義的重要里程碑！

本次推進(jìn)會(huì)上，甘董首先通過回顧12天的年會(huì)講到的將網(wǎng)絡(luò)控價(jià)竄貨管理上升到集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并親自擔(dān)任防竄控價(jià)小組組長(zhǎng)，在一季度的前兩個(gè)月時(shí)間，通過甘董的高度關(guān)注、關(guān)鍵資源、策略及公司相關(guān)部門人員的不懈努力，所有原上架過歐能達(dá)產(chǎn)品，影響比較大且非常難搞定的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，基本已下架。在奶粉行業(yè)，要將控價(jià)與竄貨管理做好非常艱難，但我們的決心非常大，方法也非常多，我們是真做，并且一定能做成！同時(shí)甘董要求，未來我們一定要努力將各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的鏈接數(shù)量持續(xù)控制在個(gè)位數(shù)甚至清零，要將網(wǎng)控控價(jià)竄貨管理做到，真正成為我們歐能達(dá)的絕對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要在奶粉經(jīng)銷代理圈層甚至整個(gè)奶粉行業(yè)樹立“怕竄貨，做歐能達(dá)”、“怕亂價(jià)，做歐能達(dá)”的優(yōu)質(zhì)品牌形象與口碑！

其次，甘董對(duì)歐能達(dá)品牌系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作整體規(guī)劃。甘董表示，歐能達(dá)旗下羊奶粉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將會(huì)更趨合理，品類也會(huì)更加豐富，未來將覆蓋羊乳清與非羊乳清羊奶粉、兒童粉與成人粉以及布局多個(gè)嬰幼兒奶粉系列。歐能達(dá)第一款羊乳清羊奶粉產(chǎn)品也將在近幾個(gè)月內(nèi)上市，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同時(shí)應(yīng)對(duì)行業(yè)未來可能出現(xiàn)的種種危機(jī)或變數(shù)，為歐能達(dá)大單品（非羊乳清羊奶粉產(chǎn)品）保駕護(hù)航。只有這樣，我們才能保證給予所有的合作伙伴及團(tuán)隊(duì)家人足夠的安全感和長(zhǎng)期飯票，這一點(diǎn)對(duì)于甘董這樣有情懷、有格局的優(yōu)秀企業(yè)家來說，尤為看得重要。甘董還表示，目前我們重心依然是將非羊乳清產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)，2021年要努力將歐能達(dá)大單品在2020年突破3億銷售額的基礎(chǔ)上完成5億的目標(biāo)，2022年完成8億，2023年完成10億，2024年完成15億，2025年完成20億……要努力將歐能達(dá)大單品做成非羊乳清羊奶粉品類的絕對(duì)老大（占據(jù)40%以上的市場(chǎng)份額）！

再次，甘董對(duì)歐能達(dá)現(xiàn)有的市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行全面調(diào)整優(yōu)化并提出打造重點(diǎn)市場(chǎng)的方向、打法與目標(biāo)，甘董表示，要想實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，必須要敢于打破現(xiàn)有編制，并使其更趨完善和有效。以省級(jí)為目標(biāo)單位進(jìn)行區(qū)域編制，分別組建獨(dú)立的歐能達(dá)大單品事業(yè)部，招攬優(yōu)秀人才，下沉市場(chǎng)，開發(fā)空白區(qū)域，同時(shí)做到責(zé)權(quán)利清晰，任務(wù)目標(biāo)分解到位，為最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體目標(biāo)打牢基礎(chǔ)，播好種子。甘董還表示，打造重點(diǎn)市場(chǎng)是新十年開篇大作，我們要集中優(yōu)勢(shì)、集中資源打好這一仗，各事業(yè)部之間相互PK，你追我趕，你趕我超，將歐能達(dá)大單品做成區(qū)域性的絕對(duì)主導(dǎo)品牌和家喻戶曉品牌。

第四，加大品牌推廣宣傳，做好服務(wù)工作，高效賦能渠道，高效賦能一線門店及導(dǎo)購家人，提升一線門店服務(wù)力，讓具備專業(yè)服務(wù)能力的導(dǎo)購家人成為我們歐能達(dá)品牌和產(chǎn)品的重要推廣塑造者，從而發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)一線門店的價(jià)值，提升產(chǎn)品的單店銷量。

面向下一個(gè)十年和更遠(yuǎn)的未來，我們要把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，多品牌戰(zhàn)略布局，更加突出多舉并措、更加突出靈活變通、更加突出現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，修好內(nèi)功，各司其職，為了共同的目標(biāo)，勠力同心，攜手同行。

激情專注的工作，健康快樂的生活。2021，乘風(fēng)破浪，奮勇前行，同舟共濟(jì)，再創(chuàng)輝煌！